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来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-19 00:17:11

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留人现如今,人才是推动社会发展的关键因素。对于我们基层门诊来说,也是无可厚非的。除了招来人才,更重要是的留住

留人现如今,人才是推动社会发展的关键因素

对于我们基层门诊来说,也是无可厚非的

除了招来人才,更重要是的留住人才

因为从新招人需要太多的成本,所以留住人显得尤为重要

下面给大家分享四个留人方式:机制留人、待遇留人、感情留人、事业留人

1、机制留人张立新老师说:工作、生活、学习娱乐化,由此制定了“晋升考核机制”

围绕着“公平待人,公正处事”的原则,让有能力的人得到应得到的,而不是以资历吃饭

每一位医尚门诊员工都可以在平台上绽放,实现自己的目标

通过机制“说话”,少了内耗,人才会流失的少

2、待遇留人待遇留人是留人最基础的一步,合理有效的薪酬体系和绩效方式是一个门诊向上发展的根本

待遇激励有时效性,达到一定水平后,其作用就会减少

待遇不好,肯定留不住人

待遇好了,也不一定会留住人

因为你的竞争对手可能给他开出更高的待遇,或者认为自己变得值钱了会单干

员工需要的不仅仅是待遇问题

塑造一个良好的组织文化氛围,感情留人就成了一种主要的留人方式

3、感情留人除了对员工有好的待遇,还要提供相应的归属感、荣誉感,让员工有家的感觉

当一个人习惯了一种生活工作环境,就不会轻易去改变

渲染门诊文化很重要,什么样的门诊文化就能孵化什么样的员工

好的门诊文化不但可以激发员工的热情,形成统一的信念,更能让员工齐心协力为门诊壮大而努力

4、事业留人事业留人首先就要从招人开始,问及个人目标、实现目标的时间等等,比如职称、薪水期望

单独设计出其个人的规划,并且通过不断的督促学习达到共同事业心的高度

让员工清晰明确门诊的发展方向,共享门诊利益,共担风险

想要留住人才,尤其是你的左膀右臂,不管有机制的因素,平台环境的氛围,金钱

老板本人的个人素质也是主要的一部分,当你的思维总是想着最大化的让员工帮你赚钱的时候,你身边的人会走的越快

老板应该做的:1、用好身边不如你的人

2、让身边不如你的人变得更强

3、让跟厉害懂得人为你所用

你真的了解员工为什么跟随你吗?电话:18732428101 微信同号北京医尚课程《经营管理》开课时间:2017年7月16日—7月17日 开课地址:河南郑州管城区经开区 大雅方金酒店 报名电话:18732428101长按二维码关注微信公众平台,持续分享基层门诊运营那些事!




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