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来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-18 11:58:02

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美国陆军网络卓越中心制定未来十年发展战略自:美国陆军网络卓越中心网站

美国陆军网络卓越中心制定未来十年发展战略自:美国陆军网络卓越中心网站三、工作路线(途径)和执行的各种举措(手段)1、网络卓越中心与戈登堡转型网络空间威胁的迅速发展与联合地面作战面临的主要风险,需要把通信卓越中心立即转变为现代化的综合网络卓越中心,能够对美国陆军未来的网络人才和网络领导人开展教育和培训,同时维持一支技术娴熟、训练有素的通信部队

切实有效地发挥陆军网络大学的作用,这是成功的关键

这需要在教职员工方面进行紧急财政投入

现在急需能够运用机密的作战与情报资源的学生以及与之相关的各种设施,还需要有能够切实有效开展合作的网络战士和文职人员,以便掌握相关先进技术,为全球范围内的作战部队提供所需的支持

(1)举措A——采用大学模型美国陆军当今的教育体系在结构设计上并非为了向陆军领导层提供2025年以及未来时代认知挑战所需的技能

美国陆军开展培训与教育的学习理念和美国陆军作战概念描述了教育方法和领导人所应具备的品质(灵活、适应性强、有创新精神)类型,这是当今快速演变的环境所必需的

到目前为止,美国陆军还未能解决上述问题

2015年5月,训练与条令司令部指挥官在批准《美国陆军大学战略业务计划》(Strategic Business Plan for the Army University)时承认,美国陆军教育体系在这方面存在不足

该计划旨在把美国陆军的学校转变为大学模式,这更有利于实现6个战略性目标:灵活、适应性强和有创新精神的士兵、文职人员与领导人;远胜于潜在对手的智力;作战灵活;强化陆军专业军事教育;扩大第一和第二级联合专业军事教育(Joint Professional Military Education,JPME);致力于在士兵的整个军旅生涯都对其进行专业培训和教育

在满足陆军这些概念目标,建设陆军大学的过程中,网络卓越中心的作用是:与训练与条令司令部领导层和关键的有关利益方合作,使通信学校转型,成立网络学校

这种转变将实现陆军参谋长、训练与条令司令部和网络卓越中心的设想,采用一种灵活、同步、综合的方法建设一套教育体系,对从事网络、通信和电子战的士兵与文职人员开展教育和培训

为了贯彻落实这些举措,网络卓越中心必须从业界和学术界招募通晓网络的优秀教职员工,围绕训练与条令司令部开展工作,研究制订最佳授课进程和人才培养流程,根据网络空间环境的动态变化更新指令程序

同时,卓越中心必须与重要的相关利益方合作,设计、建造和维护尖端科技设施,根据网络、通信和电子战的规律开展防御性和进攻性作战培训

(2)举措B——发展现代化的网络校园网络卓越中心现有校园基础设施是在20世纪60年代——80年代建造的,自那时起几乎从未更新

在戈登堡735间教室中,只有8间教室接受了21世纪教室项目(Classroom XXI)升级(根据训练与条令司令部的模板对教室进行升级),192间教室接受了有限的信息技术更新

为了对我们的士兵和文职人员进行培训,以执行未来的网络空间、通信和电子战行动,美国陆军必须设计和建造——不仅仅是翻新——尖端科技设施,这也是培养具有批判性思维、反应灵活、适应性强的领导人所必需的

目标是根据现实世界的挑战和解决方案,塑造教育环境

在重新设计中,目标校园必须能够提供一所互动式的网络中心,学生和教职员工可以平等地从中获取相关解决方案;必须便于网络、通信和电子战士兵与文职人员、教职员工和作战机构协作,还要与情报卓越中心在绝密/敏感房间情报等层面建立有效的联系,以便全面开发应用程序,发挥影响力,并将情报作战职能纳入到网络空间行动中去

网络卓越中心将在这种环境下组建一家具备指定主题专业知识的作战机构,嵌套在制式培训基地中

在这种结构下,网络教职员工可以利用作战机构迅速调整和修改指令程序,纳入当前现实世界的联合网络需求,促进网络理论、战术、技巧和程序的不断发展,并与陆军拱顶石文件相整合,结果就是在现实世界的网络空间作战中实时培训网络勇士

这强化了陆军在网络领域维持技术优势的能力,从而能够迅速明确网络需求并进行能力交付,包括训练有素的作战人员,这一点至关重要

网络校园现代化将包括现有通信网络基础设施(必要时从战略事业通信系统到战术水平的通信系统)的融合,以实现共享化的网络领域态势感知、高度同步的协作和有效学习

经过强化的网络作战中心将跨越所有保密级别,充当网络、通信和电子战能力唯一的综合枢纽

我们将甄选利用现有业界、学界、联合部队和情报机构的基础设施,满足网络卓越中心大学和校园任务的需要

(3)举措C——使通信实验部门转型为网络战斗实验室相关网络领导人的培养、教育和培训,在设计和实施过程中必须从传统的团队式的培训方法逐渐发展成为一套更加灵活的网络空间间谍技术平台,以更好地适应高度直观、以视觉为导向的学生教学的需要

解决方案要想做到切实有效,就必须利用现有、高质量的联合部队和情报机构远程学习计划,并且满足多种人员分散构成的网络、通信和电子战士兵/文职人员的需要

这需要在之前讨论过的网络校园基础设施等方面进行大量投入,并且把通信实验部门转化为训练与条令司令部指定的网络作战实验室(Cyber Battle Lab,CBL),开展现实、虚拟和建设性的实验,为网络、通信、电子战和情报(ISR)等多个保密级别的实际从业人员提供一种涵盖防御和进攻性任务集合、永久性的培训环境

作为训练与条令司令部2014年大胆举措的一部分,目前正在考虑把通信实验部门转化为一所具备网络领域功能的网络作战实验室,使网络卓越中心能够利用机密的情报输入信息,逼真地仿真/模拟复杂的数据网络,测试新兴的网络能力和技术,确认网络、通信和电子战能力方面存在的不足,并且给出可能的解决方案

此外,与其他卓越中心一起协作建立一所作战实验室,研究和整合网络、通信和电子战概念,这有可能会减少在互通性方面遇到的难题

我们的方法将有助于网络空间概念的发展,使大家熟悉陆军作战评估策略

目前,美国戈登堡并不存在综合性的虚拟环境,有必要共享网络任务部队对于技术水平、威胁活动以及应对措施发展情况的理解

由于联合部队和情报机构已经部分具备网络作战实验室功能,目前我们应寻找开展高度协作的适当机会,与美国空军、海军、美国国防信息系统局和美国国家安全局等对口单位结成合作伙伴关系,提高工作成效,降低工作成本

我们还应积极与政府和商业科技与装备开发商合作,利用现有相关投资

(4)举措D:确立部队现代化的负责人网络卓越中心是陆军负责所有部队条令、组织、训练、物资、领导力、人员和设施现代化要求的主要部门,也是负责网络、通信和电子战相关活动的主要部门

美国陆军条例Army Regulation 5-22《陆军部队现代化负责人系统》(The Army Force Modernization Proponent System)为确立和保持部队战斗力,支持陆军作战需求提供了指导,明确了各项职能

同样,网络卓越中心必须研究制订如何在所有陆军行动和机构中应用网络空间行动的战略

这些活动必须与政策保持同步,在陆军概念和条令中有所体现,并记录在案

(5)举措E:围绕美军驻戈登堡各工作团队转型发展战略信息传递我们的战略信息将向外界清晰地传达美国戈登堡不断发展壮大的战略和设想

我们将与地方和地区性机构建立合作伙伴关系,研究制订实施计划,管理人员、物资和运输增长所带来的预期的对内和对外影响,鼓励驻戈登堡各工作团队连同更大的涉事陆军机构与地方/地区性机构负责人开放对话,恳请这些组织给予支持

我们传递出的信息将支持陆军采取各项举措,力求通知网络卓越中心和驻戈登堡各工作团队有重要需求的外围组织,利用除国防部/国会以外的资源帮助保障陆军的需求

我们陆军需要经验丰富、高素质的网络领导人才,能够充分利用网络空间能力支持联合地面作战

现代化的学习环境能够使人们对网络作战环境有一个整体的认识,围绕多个学科(如密码学、机器学习、数据挖掘)和技术开展高质量的培训和学习,这对联合作战部队生成网络能力至关重要

网络卓越中心在直接调用驻戈登堡各工作团队方面具有独特的能力,它是陆军实现上述目标唯一综合化的平台

为了给陆军网络部队在未来的联合部队和国家需求中准确定位,网络卓越中心必须成功实现以下4个关键目标:2、培养网络人才和领导(1)举措A:教育、培训网络部队并考核验证围绕卓越中心学员建立起共享的网络作战环境态势感知,以此作为学习网络技能和实用谍报技术的必要前提

为职业管理领域(career management field,CMF)17以及军事职业专业25D、255S、FA 26和职业领域(Career Field,CF)17系列等专业的人才,围绕各类网络空间人员培训研究制订培训标准、培训目标和培训课程

对陆军网络士兵和领导人进行考核,看他们是否满足进攻、防御和网络行动的联合标准

利用联合机构和其他军种内的网络学习资源,与美国国家安全局、美国国防信息系统局和陆军网络司令部密切合作,参与部队现代化和网络空间研究,支持培训认证的维持与调整

(2)举措B:对陆军领导开展教育各级领导应接受网络空间能力、政策和影响教育,学习如何在军事行动中运用这些能力

为切实有效开展网络领导人培训,需要研究制订各项标准,设计教学内容,使网络空间军官、准尉和士官能够胜任关键的陆军和联合网络空间作战角色

网络空间的相关培训应纳入到陆军领导人的培养计划之中,包括以下课程:基层军官领导课程(Basic Officer Leader Course,BOLC)、校官职业课程、指挥与参谋学校、陆军战争学院、任务指挥训练计划(Mission Command Training Program,MCTP)和美国陆军军士长学院(US Army Sergeants Major Academy,USASMA)的全部课程

在教学过程中,应与陆军网络司令部和美国网络司令部协调,确保采用联合网络术语和概念

与陆军网络学院合作,研究制订技术和网络空间课程/产品,教育培养未来的网络空间领导人

开展增强型企业化网络安全意识培训,确保整个陆军安全应用相关技术

利用联合部队学校,适当时与产业界和学术界合作,培训和教育军事与文职领导人

(3)举措C:确定CF17专业的部门负责人部队现代化负责人的一个重要职能,就像工作路线1中所讨论的那样,也是各部门的负责人

网络卓越中心负责实施网络、通信与电子战等相关领域领导人的培训与培养、教学活动与人事活动

随着时间的推移,通信和电子战相关领域的部门负责人在上述业务领域的能力已经相当成熟,网络卓越中心必须为CF 17研究制订人员招募标准,确立领导人培养流程,确定晋升和留职的准则

美国陆军需要对网络空间有一个基本的认识,以完成相关的采购、技术研发、法律和其他支撑性任务

网络卓越中心必须为“一般目标用户”(general purpose user)研究制订网络培训的标准,供所有学校和中心使用,确保所有士兵对网络威胁和相关防御措施有一个基本认识

(4)举措D:拥护以集体培训和演习的方式开展网络空间活动,并采取措施使之成为可能支持网络培训/演习发展,满足陆军和联合参谋部集体演习、作战模拟、桌面推演和有限目标实验的需要

协助筹划特定的陆军和联合网络演习,以评测个人和工作团队的网络空间技能

为非网络空间的演习研究设计网络空间场景和目标,如战备演习(Mission Readiness Exercises,MRX)、任务指挥训练计划(Mission Command Training Programs,MCTP)以及作战训练中心(Combat Training Centers,CTC)的相关工作

努力确保网络部门的士兵和文职人员能够利用专门的网络空间模拟环境和“真枪实弹”的各种设施,这些设施近似复制了复杂的网络空间的动态环境,以实现和维持美国陆军网络部队高水平、实用的网络战备状态

作为美国陆军的一项主要倡议,利用网络空间先进的建模与仿真能力,使美国陆军能够学习、发展相应的工具和概念并开展网络任务演练

(5)举措E:通信人才调整凭借美国陆军作战概念和首席信息官/G6制订的美国陆军网络战役计划,通信学校正在下大力气塑造我们的团队,使其满足2020年及其以后挑战的需要

网络融合、新兴技术再加上我们的联合作战环境不断变化,这需要我们调整陆军人员组成和训练的方式,推动通信部队向前发展

网络卓越中心必须着力打磨通信团组织结构,准备很好地应对各种挑战

目前,通信团招募的军事职业专家由17名专家组成,计划到2019财政年度,这一人数将减少到10人,以满足未来美国陆军的需要

作为此次评估的一部分,准尉和军官的作用也将重新调整

3、发展美国陆军整体的网络概念、理论和要求根据近期的两份《基于能力评估》(Capabilities Based Assessments)报告,美国陆军正在研究制订多项DOTMLPF(条令、组织、训练、物资、领导力、人员和设施)解决方案和若干能力/要求文件;所有内容都体现在建设陆军部分的联合网络任务部队、成立联合部队网络总部以及把通信卓越中心转型为网络卓越中心的工作之中

成功实现这些集体目标的关键是有关各方在行动上保持同步,有共同的设想和/或最终状态,目前,美国陆军尚不具备上述特质

2015年2月公布的《美国陆军网络装备发展战略2014——2048》(Army Cyber Materiel Development Strategy 2014-2048)(由美国陆军负责采办、后勤和技术的助理部长签发)确定了一套框架,明确定义了美国陆军在网络空间的4大任务领域,从支持国家战略到保障战术性的联合地面作战,即:网络空间控制、网络空间力量的强化、网络空间支援与网络空间力量运用,不过,各项任务领域具体的作战设想还没有制订出来,不能供作战部队使用

(1)举措A:为美国陆军网络空间作战确定基本理论,与联合条令的宗旨保持一致军事理论提供基本原则,指导军队开展行动,为作战目标提供支持,推动陆军部队编制方式和武器装备向前发展,同时充当所有士兵和部队领导人培训与教育的基础(TR 71-20-3)

作战手册FM 3-12《网络空间作战》(Cyberspace Operations)将成为制订网络空间行动计划、统一开展行动的核心架构

它旨在取代作战手册FM 3-38《网络电磁活动》(Cyber Electromagnetic Activities),FM 3-38向指挥员介绍了网络终端以及分配人员的使用,但并未解决作战原则问题,或者说并没有说明陆军网络空间作战的概念问题

由于网络空间作战在本质上是一种联合行动,因此,作战手册FM 3-12及所有后续的条令性手册与《美国陆军作战概念》(The U.S. Army Operating Concept)、联合部队与情报机构网络空间原则、标准和通用做法保持一致至关重要,以确保“与生俱来的互通性”(interoperability from birth)

(2)举措B:研究制订美国陆军网络空间作战设想为了有效补充FM 3-12,在陆军网络司令部的配合下,网络卓越中心将帮助发展陆军作战设想(符合上文提到的任务领域),提出一幅统筹考虑、综合性的发展图景,描绘出一张实用图像,即在为联合地面作战提供支持的过程中,如何开展实施网络空间作战

由于网络空间作战是在一个高度动态的环境中进行的,因此,这些作战设想将提供一个框架,根据实验、模拟的结果迅速更新,并适当纳入到后续的训练和理论中去

这将有助于验证陆军网络发展的相关举措,尽早削减那些不再适合预定需求的举措/能力

(3)举措C:开发/利用合适的方法,以一种灵活、快捷的方式把网络空间能力带给部队

为了发展和部署具有较高影响力的网络能力,有必要对稀缺资源进行前瞻性的投资,因此,对网络空间的作战环境、任务集合和必要的能力有一种统筹考虑、立足于当代的理解必不可少

网络创新持续快速发展,同样推动我们通过常规研发和采办程序获得的网络能力迅速变得老旧、过时

为此,我们研究出了信息技术箱式(ITBox)流程,采用专门的需求/采办程序,凭借灵活的文案记录和一定程度的授权监管,促进联合能力集成开发系统(Joint Capabilities Integration and the Development System)的发展

不过,信息技术箱式流程不会解决灵活发展过程中与投入有关的核心问题

即使利用信息技术箱式流程的较高效率,专门的采办程序也无法跟上网络空间技术发展的步伐,结果往往是在解决方案领域投入太晚,从而无法为网络任务部队带来增值效应

为了减少当前/未来迅速应对、同步以及整合网络需求与采办程序的障碍,网络卓越中心应与关键的利益方协调,采用《美国陆军网络装备发展战略》和2015年1月7日签发的《美国国防部指令5000.02:防务采办系统的运行》(DoDI 5000.02,Operationof the Defense Acquisition System)中已经精简过的需求生成与采办建议/目标

4、拥护网络整合为有效发展网络能力,支持联合部队、跨部门和多国行动,网络卓越中心必须设定一定的条件

这就要求网络需求、投入、采办和管理等行动进行重要的同步与整合

条令、组织、训练、物资、领导力、人员和设施(DOTMLPF)流程是我们管理陆军这种变化所采用的方法

具体的难题在于如何根据第10、第32、第40/44和第50号法典规定的不同权限,以整个事业为核心,使众多的能力管理方发展网络能力的活动保持同步

网络卓越中心是以整个事业为核心把各种需求整合到一起的集成器

这种整合的成果之一将是一种安全的网络行动共享环境,为图4所示的整个事业提供支持

(1)举措A:推动综合能力发展为了完全整合网络空间作战能力,当前的政策、理论和法律规定的权限必须对国防部信息网络作战、防御性质的网络空间作战和进攻性网络空间作战活动有清晰的定义和认识

网络卓越中心的定位是以整个网络事业为核心,引领综合能力发展,提高效率(如大数据分析、统一云数据等等)、降低成本并提供可行的投资收益率

作为核心集成器,网络卓越中心能够推动需求覆盖如烟囱般的垂直系统、各种通信网络和体系,同时与美国网络司令部建立的联合信息环境和统一平台相配合

网络卓越中心应维护尖端科技设施、知识管理工具,保障感知、培训和教育等学习辅助手段;维护相应的系统与应用程序,为确定需求、人员编组以及生产提供支持;维护训练靶场,推动联合作战向前发展,这为网络任务部队提供了必要的关键资源,以实现和维持高水平的战备状态

图4描绘了网络卓越中心在作战任务领域(Warfighter Mission Area,WMA)内的图形示例

指挥所(Command Post,CP)发展引领我们走向共享/一体化的作战环境,即利用企业化(企业化信息环境任务领域,Enterprise Information Environment Mission Area,EIEMA)的威力为业务任务领域(Business Mission Area,BMA)、作战任务领域(WMA)和防务情报任务领域(Defense Intelligence Mission Area,DIMA)提供支持

图4、各种能力汇聚,保障任务指挥和整个事业能力的示意图(2)举措B:提高对企业化的支持在围绕条令、组织、训练、物资、领导力、人员和设施等方面发展陆军网络能力的工作中,网络卓越中心应发挥引导作用,围绕作战职能与有关各方机构广泛开展合作,从而实现从整个陆军到战术前沿拥有网络空间作战能力的设想

这项工作事关整合网络理论、各种概念、工具和规划能力,以及确保我们采取灵活合适的培训和教育方式,以应对在陆军作战样式不断发展过程中遇到的越来越复杂的各项挑战

(3)举措C:建立一套积极运作、紧密啮合的相关网络机构(Cyber community of interest,COI)网络卓越中心和美军驻戈登堡各工作团队应在实际运行和制度上与有关各方达成工作上的一致,通过多边论坛,如高层领导论坛和多边工作组,加强高层领导间的共识

我们将通过围绕有关网络机构开展工作,聚合联合、跨部门和多国部队的代表确保此项工作胜利完成

图5是我们需要立即与之开展合作的有关利益方的预览图,以便获得支持,对网络卓越中心和驻戈登堡各工作团队机构产生积极影响

图5 网络卓越中心有关利益方机构和它们之间的相互关系(陆军网络战役计划)5、发展可持续的资源配置战略网络卓越中心战略计划中一项重要的内容是可持续的资源配置战略,以建设训练有素的网络部队和能力

前4条工作路线的每一条都将体现在这项建设中

这项战略将设定条件,把网络部队切实有效地整合为一支作战部队,并把美军驻戈登堡的各工作团队转型为一个现代化的网络力量投射平台

资源配置战略必须在美国陆军2018年至2022年的财政年度计划中有所体现,并在为期一年的执行机遇中开展投资,以达到美国陆军总部057-14执行令中提到的份额

网络卓越中心资源管理人(Resource Manager,RM)和训练与条令司令部、陆军网络司令部、陆军网络学院和美国陆军总部工作人员配合,将利用计划、安排、预算和执行流程制订资源配置战略,把网络卓越中心的各项举措与陆军的战略目标联系起来

这项资源配置战略将有3项主要内容:实际运行、培训和基础设施

网络卓越中心G8将围绕项目目标备忘录规划窗口(4月至11月)制订计划,经与总部训练与条令司令部项目评估小组(Program Evaluation Group,PEG)的集成商、首席信息官/G-6以及陆军网络司令部沟通,确保需求得到了适当的调整而且没有重复

在此项工作中,网络卓越中心的地位必须在所有项目评估小组中得到公正对待

(1)举措A:应用陆军计划、安排、预算和执行系统(planning, programming,budgeting, and execution system,PPBES)流程美国陆军的计划、安排、预算和执行系统流程是连续不断的

网络卓越中心将负责这种连续性,确保资源需求保持同步,提交给类似于PEG等多个PPBES会议展示,以供验证

正如前文指出的那样,为了与重要的相关利益方协调一致,网络卓越中心将通过训练与条令司令部和美国陆军总部的资源整合小组(Resource Integration Group,RIG)协调,为卓越中心的需求和网络企业化能力排序

此外,卓越中心必须积极瞄准年中和年末的会议,争取投入为期一年的执行资源

(2)举措B:对重要的资源配置流程施加影响网络卓越中心正在发展网络能力,调整它的基础设施以满足美国陆军的需要,并且在资源完全配置到位之前,无法全面地考虑这项计划

网络卓越中心工作路线必须嵌套在训练与条令司令部、陆军网络司令部、首席信息官/G-6和陆军部G2的战略计划中,为美国陆军的战役计划提供支持

网络卓越中心的工作人员将与重要的有关各方密切合作,确保中心的各项举措被训练与条令司令部吸纳,编入《美国陆军计划》(The Army Plan,TAP)之中

在与重要的有关各方合作过程中,网络卓越中心必须采取互动式的接触政策,对于所需的资源树立一个牢固的出发点,从而维护它的举措

网络卓越中心将帮助训练与条令司令部的G3/5/7拟订《美国陆军战略规划指导原则》(Army Strategic Planning Guidance,ASPG)和《美国陆军规划重点指导原则》(Army Planning Priorities Guidance,APPG)

《美国陆军战略规划指导原则》详细描述了美国陆军的发展构想、发展方向和战略目标

《美国陆军规划重点指导原则》为陆军各项能力的发展排定了先后顺序,支持陆军完成战略使命,促使在方案拟订和预算编制过程中有效配置各项资源

接下来,网络卓越中心必须通过训练与条令司令部与陆军计划分析与评估小组(Army Program Analysis and Evaluation,HQG-8/PAE)协调,确保它的举措被记录在了《陆军计划指导备忘录》(Army Program Guidance Memorandum,APGM)中

《陆军计划指导备忘录》为6个项目评估小组提供了重点

经与重要的有关各方合作,网络卓越中心将为美国陆军战役计划(Army Campaign Plan,ACP)提供编纂信息

最后,网络卓越中心必须密切监控陆军整体分析(Total Army Analysis,TAA)流程的进展,该流程将验证/生成作战部队和研发与采办(Research Development and Acquisition,RDA)计划

研发与采办计划是一个由1至n排序的列表,包含项目目标备忘录所有的研发与采办包(管理决策包)(RDA program packages[Management Decision Packages,MDEPs])

网络卓越中心负责整个陆军分析和研发与采办计划的监控工作,确保资源需求保持透明、连续

四、危机随着网络领域在作战行动和国家安全中的地位变得越来越突出,网络卓越中心将发挥重要作用

由于我们的敌人将继续在技术领域加大投入,规避或对抗美国陆军的战斗力,因此我们现在必须有足够的投入让网络部队尽快成长,使基础设施实现现代化,培训和教育头脑灵活、适应力全面的领导人,研究制订条令、组织、训练、物资、领导力、人员和设施等方面的解决方案,以应对敌人的这些挑战

这项战略成功的基础是有足够的资源

网络卓越中心面临的风险存在于各条工作路线的人员、设施和资金投入等方面

经过适当培训,具备合适技能的人员满足陆军网络人才的需求;现代化的设施会为网络人才的培训和教育添砖加瓦;资金投入会使通信中心转变成为一所世界级的网络卓越中心

为了降低这些风险,美国陆军必须做出调整,实现高水平的战备状态,同时围绕所有组成部队(包括现役、国民警卫队和后备役部队)在部队未来的现代化方面进行投入

美国陆军必须保留足够的建制陆军能力,通过网络卓越中心扩充战斗力

改善与联合部队、跨部门团队和多国团队之间的互通性,“依靠提高所有领域内活动的同步性为降低这种风险提供额外的方法,并充分认识到联合各军种多兵种合成部队机动的可能性

”现在,网络卓越中心与重要的有关各方协作,明确并保卫充足的资源至关重要,这将为以联合地面作战为目的,有效开展网络空间行动提供支持

五、总结网络卓越中心的设想是明确的,即整合网络、通信、电子战和情报能力,打造切实可行的相关网络性能和能力,培训士兵和文职人员,研究为作战人员提供支持的企业化需求,同时推动美军驻戈登堡各工作团队转型

这其中,需要从美国陆军得到足够的资源配置才能实现这一设想

在未来5年,美国陆军必须完成制订工作路线的核心工作

下一步,研究制订以时间阶段划分的实施计划,到2020年实现我们的设想

最终的结果是转变美军驻戈登堡各工作团队和网络卓越中心的角色定位,使之成为跨国防部和联合机构的主要网络空间平台

(全文完)▋知远战略与防务研究所/铁木 编译▋更多新鲜资讯▋欢迎关注 双兴科技(订阅号:zhsxkj)▋更多精彩内容▋欢迎关注“北京中航双兴科技有限公司(服务号:bjzhsx)军民融合,强军之路!感觉不错请点赞,转载请注明出处!关注微信订阅号了解更多:双兴科技




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